8月29号，一封奔驰的内部邮件在小范围里传开了。没有新闻通稿，没有官方声明，甚至连收件人都限定在内部相关部门——邮件确认奔驰已经受理了针对星宇股份的举报，并且给了一个专属案件编号：WB00110011869。
在汽车供应链圈里待过的人都明白，这个编号才是真正的大新闻。WB开头的编号不是客服登记投诉的流水号，它是奔驰供应商合规审查正式立案的标志。
从这封邮件发出去的那一刻起，星宇在奔驰的供应商体系里，身份就已经变了——从一个\"产品稳定、报价有竞争力\"的正常合作方，变成了一个\"正在被审查的风险对象\"。
这套审查流程，外界几乎看不到它是怎么运转的
很多人对跨国车企的举报流程有个误解，以为举报了就会马上有个处理结果。实际上完全不是这么回事。奔驰这套供应商合规审查，从受理开始就有严格的标准化流程。
WB编号只是第一步，叫立案登记。登记之后，会先进入初步评估阶段，由专门的团队核实举报材料的真实性、判断事件性质、评估潜在风险等级。
如果初步评估认为有必要深入调查，就会移交给内外联合审查组——内部是奔驰自己的合规和采购部门，外部可能会引入第三方审计机构。
整个流程层级复杂，而且全程不对外公开。外界很难感受到这个决策的时间差，可能你这边看到星宇还在正常供货，那边审查组已经进场做了好几轮访谈了。等最终结论出来的时候，往往已经是几个月之后的事了。
而在流程走完之前，所有涉及这个供应商的新项目报价、新车型定点、长期合同续签，大概率都会被暂停或者延后。你说它惩罚你了吗？没有正式文件。但你实实在在地感觉到，订单开始变少了。
为什么一个劳资纠纷，能触发奔驰的审查程序？
这才是整件事最值得琢磨的地方。星宇劝退应届生，说到底是个劳资纠纷，奔驰为什么要因为这个启动供应商审查？
答案是：现在欧洲车企对供应商的评估，早就不是只看产品质量和价格了。劳动权益、社会责任、ESG这些非质量维度，都是非公开的核心评估项，而且直接关系到供应商的合作评级和订单分配。
这套逻辑其实是从苹果的供应链管理学来的。苹果十几年前就开始推供应商责任审核，工厂里有没有超时加班、工资有没有按时发、有没有用童工、环保达不达标，这些都跟能不能拿到苹果的订单直接挂钩。
汽车行业在2015年之后开始大规模跟进，奔驰、宝马、大众这些欧洲车企，先后把供应商行为准则写进了合同，里面对劳动用工、工时薪酬、职业健康、环境保护都有明确要求。
行业里早有先例，之前就有一家给欧洲车企做内饰的供应商，因为工厂超时加班、工资发放不规范被员工举报，整车厂直接降低了它的供应链评级，暂停了它的新项目报价资格，一年少拿了十几个亿的订单。还有供应商因为环保不达标，被要求限期整改，整改期间订单量直接砍半。
这套体系不看你最终有没有被判定违法，它看的是你有没有\"风险\"。只要这件事在社交媒体上发酵了，只要存在潜在的品牌风险，整车厂就会先启动审查程序把你隔离起来。
对奔驰来说，星宇是不是真的违法解除劳动合同，这不是最重要的。重要的是\"奔驰的供应商批量劝退应届生\"、“欺负刚毕业的学生”这件事，已经在网上传开了，这就足以触发奔驰的风险预警机制了。
星宇的软肋，恰恰是它最引以为傲的客户结构
所以，星宇在这件事上的被动，跟它的客户结构有直接关系。它是国内车灯行业的龙头，产品也有竞争力，但它的商业模式有一个致命的软肋——客户集中度太高了。前五大客户占了它90%以上的营收，而这前五大客户，正好就是奔驰、宝马、大众、吉利、奇瑞这些车企。
一般的供应商，丢一个客户，还能靠其他客户补回来。星宇要是丢了奔驰这个客户，营收直接掉一大块，而车企之间的供应商信息是互通的。奔驰一旦启动审查或者降低评级，宝马和大众大概率会跟着跟进——你在一家出了合规问题，其他几家马上就知道，没人愿意当接盘侠。
这就是客户集中度高的代价。好处是订单稳定、能跟着客户的新车型一起成长；坏处是一旦出问题，就是连锁反应，没有缓冲空间。星宇过去靠这个客户结构赚了很多钱，现在也要为这个结构承担对应的风险。
星宇为什么要干这种明显不划算的事？
星宇2025年秋招一口气招了440个应届生，入职一个月就走了107个。招聘要花钱，培训要花钱，违法解除要付赔偿金，招进来一个月就送走，等于每个人都亏了几万块。
它偏偏选在四季度财报周期之前动手，这个时间点大概率的情况是：除了上市财报优化之外，或还有另一个可能，年初星宇对下游车企的新订单预期打得比较满，按高预期招了人、配了产能。结果到了三季度一看，订单没跟上，产能空了，人多了。
怎么办？四季度财报要交，利润指标要完成，最快的办法就是砍人：赔几百万的赔偿金，比养着这一百多个人到年底划算。
只是它没算到另一笔账：这一百多个应届生会把事情捅捅到客户那里。等它反应过来的时候，奔驰的案件编号已经下来了。
这件事往深了挖，还有一个行业里公开的秘密。很多企业明明不需要那么多人，还要在校招的时候拼命招？因为校招是有政策红利的。大规模招应届生，可以拿地方就业补贴，可以享受税收优惠，可以在地方政府那里刷好感、拿更多的政策支持。
招进来之后，过了试用期，或者甚至试用期都没过，找个理由批量裁掉，成本很低。这种\"先拿补贴再裁员\"的操作，星宇不是第一个，只是这次玩脱了，捅到了跨国客户那里，把事情闹大了。
两本账的对撞
相对于星宇算短期财务账，奔驰算的是长期品牌账：供应链风险、ESG评级、这件事会不会影响奔驰在欧洲的合规形象等。它的决策逻辑是品牌风险管理逻辑——哪怕供应商的产品没问题，只要你存在潜在的品牌风险，我就要先把你隔离起来。
现在星宇的处境就很被动了。国内舆论这边，道歉、停职、发补贴，该做的都做了，但奔驰那边的审查才刚开始。
审查要走多久、会得出什么结论、会不会影响后续订单、宝马和大众会不会跟进，这些都是未知数。而在审查结果出来之前，星宇在奔驰的新项目报价、新车型定点，大概率都会被暂停或者延后。
对其他制造业企业来说，这件事也是个警钟。现在的供应链竞争，早就不是\"我东西做得好、价格便宜就行\"的年代了。你用工规不规范、有没有劳动争议、会不会引发舆论风险，这些东西都已经被写进了客户的评估体系里。你觉得是内部管理的小事，客户觉得是可能连累它品牌的大事。尤其是做出口、做跨国客户的企业，这套规则只会越来越严，不会越来越松。
星宇这趟，算是用亲身经历给所有企业上了一课：短期成本账算得再精，也抵不过客户一句\"启动合规审查\"。而那些把校招当政策套利工具的企业，也该想想了——今天你拿了补贴裁了人，明天这些被裁的人会不会把事情捅到你的客户那里？这笔账，迟早要还的。
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